荣事达电子电器集团董事长潘保春致辞

尊敬的邵宁主任、许科敏司长、王有军副厅长、刘永龙副秘书长、朱宏任副会长、许华书
记,尊敬的各位企业家、各位嘉宾,媒体界的朋友们:
   大家上午好!
   初冬秋尽早霜,银杏枝头叶黄。值此2019年岁末,2020年初交替之时,很高兴与各位领
导和全国的企业家朋友们共同相聚在大湖名城、创新高地合肥。初冬的合肥因你们的到来更
加的温暖,今天的荣事达因贵宾的来到蓬荜生辉。首先我谨代表荣事达集团全体干部职工,
并以我个人的名义,向各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎,向一直以来关心、支持、爱
护荣事达事业成长的各位领导、各界朋友表示最衷心的感谢。
   今年1月份,荣事达双创模式在中企联、省企联和市企联的大力支持和指导下,被评定
为“第25届全国企业管理现代化创新成果一等奖”,这不仅是对荣事达双创模式的充分肯
定,也是一份鼓励和荣誉,更是一份责任和鞭策,激励着荣事达人在推动企业转型升级,优
化管理创新,构建智能家居全屋系统的目标上不懈努力。荣事达双创模式的认定,是全国唯
一以“双创”为主要内容的重大创新成果,不仅为社会“双创”提供了可借鉴的理论体系,
也推动了“荣事达双创”在全国范围内的复制推广。荣事达的“双创”工作得到了国务院领
导同志的高度认可,李克强总理批示“要认真总结以荣事达为代表的大企业双创经验”。省
委书记李锦斌对荣事达的双创工作亦是格外关心和认可,在省经信委提交的专题调研报告批
示“大企业在推进“双创”上应有大作为。要立足自身优势,加强机制创新,激发新动能,
实现新突破。荣事达的经验应予以总结推广”。各级领导的信任、关怀和嘱托,我们丝毫不
敢怠慢,唯有更加脚踏实地,兢兢业业,以终为始,朝着双创既定的目标奋进,才能回报于
万一。我想,今天的管理创新经验推广交流会,实际上就是荣事达的汇报会,就是借会议的
平台,向领导、向社会各界汇报荣事达的管理创新经验,也诚挚欢迎来宾的指导指正。
   回首荣事达的创新发展之路,是在国家宏观政策的正确引导下完成了“三位一体”的转
型升级实现的。在企业发展最低谷的时候,正是通过“盘活存量 做足增量”“供给侧结构
性改革”“互联网+”和“大众创业、万众创新”的政策启发,找到了做什么、怎么做、谁
来做、为什么做的企业发展方法论。荣事达的发展是践行了习近平总书记在十八届五中全会
上提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的结果。
    一、价值观转型。改革开放40年来,中国经济取得了巨大的成就,国内各行各业得到了
极大的发展。在此背景下,中国经济进入了新常态,发展模式正在改变,在稳增长、促改
革、调结构中,努力探寻新的增长点和新动力。这让我们思考,企业应该树立什么样的价值
观?经过反复思考,最后决定把企业价值观念进行转型,由普遍认为的企业应如何“挣
钱”的价值观转型为怎样变得“值钱”。虽然只是一字之差,却意味着由利己思维转向利他
思维!值钱就意味着有价值,做对的事,做好事,是值得信赖的。
    二、机制转型。知识和人才是事业发展的基础。荣事达积极响应国家“双创”和“共
享”号召,以感恩之心回馈员工和社会,把原来的纯雇佣式劳动关系,创新转型为合伙人关
系,把企业优势资源无条件对合伙人开放,充分激发了企业发展的根本动能,迅速释放了劳
动生产力,合伙人的工作状态和创新能力得以极大的提高,从而解决了发展动力问题。
    三、产业转型。荣事达品牌作为老牌家电品牌,可以说人尽皆知,具有一定的美誉度和
品牌价值,但是老抱着以前的品牌过老家电的日子,显然已经非常不合适了,家电行业的竞
争已经到了白热化的阶段。后来,我们主动学习政府文件,跟着党和政府的方向走,我们果
断的做出了供给侧结构性改革,淘汰落后产能,改为发展创新型产业——智能家居产业,成
功的从传统家电制造企业转型为物联网智能制造企业,才有了现在的荣事达智能家居全屋系
统。
    今天,通过产业、机制、价值观“三位一体”的转型,形成了以党建引领驱动为核心的
文化体系,以数据驱动为核心的产业体系,以机制创新驱动为核心的创新体系。“三位一
体”的体系构建,让我们明确了荣事达的核心资产和核心能力。成功的将传统家电企业转型
为以智能家居生态系统为产业定位的互联网科技型平台化企业。目前围绕智能家居全价值链
建设,我们已经孵化成功84家企业和100多家在孵团队。特别是通过践行“双创”,形成了
大中小企业融通发展的格局,让我们走上了裂变和聚变同时发生的道路,加速了企业发展进
程。自2017年6月至今,荣事达共获得包括国务院办公厅认定的“荣事达国家双创示范基
地”,工信部评定的国家级工业设计中心,科技部评定的“智能家居国家专业化众创空
间”,国家旅游局认定的全国仅10家的“国家工业旅游示范基地”等14项国家级认定与殊
荣,其中很多认定为行业唯一一家,也是安徽省唯一一家,不仅填补了安徽省的空白,更是
成为国家“双创”典范。
    荣事达双创模式是以制度创新为核心,以科技创新为基础,协同管理创新、商业模式创
新、产品创新和服务创新有机发展的协同创新体系。“合伙制+事业群制+双创平台”三位一
体的机制创新是荣事达双创制度创新的典型模式。
   “合伙制”是在荣事达合伙人制度的“双创”实践中形成的,荣事达广泛甄选、吸纳创
客团队,将其拥有的资源量化为股份,创客变股东,最大限度地提高了创业者的积极性,提
升了创新创业的效率。在孵化创业的过程中,荣事达视创客团队为利益共同体,利益共享、
风险共担、合作共赢,实现了企业平台化的转变,从创造产品到创造企业、创造企业家的蝶
变。合伙制的制度优势在于充分利用大企业优势资源孵化扶持生态圈内的创新创业企业,极
大的提高了创业成功率。
   “事业群制”是在“事业部制”的基础聚变形成。荣事达的每个创客项目,经过一段时
间的扶持孵化即可成立“事业部”,每个事业部在集团的产业环境内独立经营、独立核算、
自负盈亏,同时服从集团整体流程管控。这让每一个事业部都能充分接触市场,完全参与市
场竞争。各事业部之间通过自由组合、相互持股、产品互为补充、渠道相互兼容形成事业
群。事业群组建的原则是事业部参与市场竞争能力的最大化,其优势是事业部之间能够优势
互补、共享共赢,使项目获得共同成长。孵化期满,能够完全承担市场风险的事业部,可注
册成法人公司。
    “双创平台”是荣事达双创开放式的态度,平台包含“物理平台+资源平台”,物理平
台包含荣事达双创中心、创客基地、创客实验室、创客工厂、创客大学等双创物理空间,为
创新创业提供硬件支持。资源平台包含创业所需的品牌、技术、制造、资金、市场、信息、
人才、管理、文化等九大保障要素,为创客解决资源需求,做到“缺什么,补什么”的扶持
效果。此外,在形式上设置项目准入机制,并且根据项目特点分阶段精准扶持,为每一个创
业项目全程资源配置,使每一个创业孵化举措落到实处,促使双创工作焕发新的生机与活
力。
    荣事达以积极开放的心态做“双创”,以此形成了荣事达“双创”的三大主特色:第
一,形式上更具开放性,我们面向全社会开放企业优势资源。第二,内容上更具可复制性,
无论大小企业,拿来可用,用即有效。第三,结果上更具安全性,保持着创客项目高成长性
的前提下,所有创客项目由集团兜底,彻底解决创客创业失败的后顾之忧。
    荣事达的实践告诉我们,“双创”是企业发展的有效方法论。我们有信心按照企业发展
规划,到2023年底,完成440家项目公司的培育成功,通过供应链整合和制造能力资本化运
作,打造以荣事达智能家居产品为核心的国内优质的装配式装修供应链一体化服务商,与全
国的经销商一起共同形成强大的产业生态竞争力。
    作为一名“大众创业、万众创新”政策的实践者、建设者,也是受益者,我感触良多。
从社会看,近几年双创工作开展最好的深圳、杭州、合肥都获得了较快发展,城市充满了活
力和朝气!从中国改革开放40年来看,创新创业是激发社会创造力的根本手段。同时我还有
一个非常深刻的感受,就是“双创”实施以来,不仅带来了就业、技术、经济等具体指标的
增长,而且从社会氛围的营造上,改变了传统的“士农工商”观念导致的商人社会地位最低
的认知,激发了全社会创新创业热情,形成了创新创业光荣的共识,激励了包括大学生群体
在内的各类知识分子加入到创新创业大军中来,从而改变了民营企业家群体的知识结构,对
民营企业的转型升级和参与全球竞争都起到了至关重要的促进作用。基于开展”双创”以来
的各项成果数据,充分证明“双创”是盘活存量、做足增量、激发社会新动能的有效方法。
习近平总书记说“唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜”。作为新时代的企业家,我
们的使命就是带领企业实施创新,创新是我们发展和开拓事业永恒的主题。当下,我们正在
全力建设国家双创示范基地,同时积极申报中国智能家居产业基地。荣事达将秉承对事业的
热情,永葆创新激情,激发奋进力量,以培养更多具有担当和使命感的企业和企业家为使
命,不忘初心,砥砺前行。我们也希望通过此次经验交流会,与各位领导和嘉宾朋友们充分
交流创业心得,深度分享创新成果,共同创造更加美好的明天。
    最后,感谢中国企业家协会和安徽省企业家协会、合肥市企业家协会搭建的这次现场会
平台,给了我们荣事达展示分享和剖析自我的机会,也感谢各位领导的亲临指导。我们相信
在国家政策的正确引领下,只要我们奋勇拼搏、相互学习、同心同德,就一定能够取得事业
上一个又一个新的突破,我们新时代的企业家,必将能够创造出更大的辉煌,为中华民族伟
大复兴的中国梦的早日实现贡献更大的力量。
    谢谢大家!
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
地址:北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048

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